2005年6S管理成果展暨2006年6S管理工作布署會召開
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2月19日，力帆集團“2005年6S管理成果展暨2006年6S工作布署”工作會議于2006年2月19日在力帆大廈十樓會議室隆重召開。集團總裁楊永康等領(lǐng)導和集團各生產(chǎn)單位、職能部門代表50余人出席了會議。會議對2005年6S管理工作進行了全面總結(jié)，同時對2006年6S管理工作總體目標做了周密部署，確保2006年企業(yè)管理水平的提升。
摩托車一廠、發(fā)動機事業(yè)部、全質(zhì)辦等單位和部門分別介紹了各單位2005年6S管理的成果，通過一年的辛勤努力，集團各單位對現(xiàn)場的臟、亂，物品、工具的定置，安全設(shè)施的維護，標識的完善等方面都取得較好成績，6S管理已逐步進入形式化到行事化的過渡階段。其中力帆摩托車一廠6S管理工作中庫房管理成效顯著，極大的提高了工作效率。
在會上，全質(zhì)辦對2006年6S管理工作進行了部署，在2006年，各6S管理推行單位全面實施達標活動和自主改善活動，以保證6S管理的持續(xù)開展。技術(shù)研究院、進出口公司等職能部門逐步開始試點，為集團全面開展6S管理提供豐富經(jīng)驗。
楊永康總裁對本次大會作了總結(jié)，他表示集團無論從人力、財力等方面全力支持6S管理，6S管理要逐步走向規(guī)范化，納入ISO9000質(zhì)量管理體系，形成定期檢查、考核， 深化6S管理。
會議還制定了2006年6S管理工作的目標，目標將各推行單位6S管理工作任務(wù)分解到全年10個月中，并要求上半年各推行單位達到75分標準，下半年各單位達到85分標準，同時還決定在2006年進行6S工作的考核工作，以保證6S管理持續(xù)、深入的開展。
質(zhì)量是企業(yè)的根本和生命線,質(zhì)量更是品牌號召力和滲透力的的堅實基礎(chǔ)，通過6S管理，夯實集團管理基礎(chǔ)，為集團打造質(zhì)量力帆、精品力帆保駕護航。
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